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OKI维持公司审计体系,董事会和审计与监事会。随着地方的执行董事制度,它力求通过分离业务执行和监督,促进及时的决策过程。

它力图通过提名外部董事向董事会以及对提名,薪酬等设立自愿委员会,以确保独立和客观的角度来看有效的监督,提高管理的公平性和透明度。

董事会

董事原则上董事会每月召开一次,但在必要的时候可以调用特别会议,并负责确定基本的管理政策和其他重要事项,监督业务执行。为了加强管理公正性和透明度,董事会的九名成员(包括一名女性成员),四是具有高度独立性的外部董事。董事长主持董事会会议。为了澄清每个会计年度管理的责任,董事的任期为单年。

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审计与监督委员会

审计和监事会包括四个审计和监事会成员,其中两个是外部的审计和监事会成员具有高度的独立性。根据审核策略,方法等的审计及监事会会议,审核及监事会决定董事会成员出席的董事会议和其他重要会议局,验证从董事等收到报告的内容,并进行调查事项有关本公司的经营业绩,财务状况等与外部董事紧密合作,内部审计部门和审计人员会计,审计和监事会成员审核职责的董事性能。

冲电气集团认识到可持续增长和增加企业价值在中期和长期在盈利的各利益相关方的信任最重要的管理重点。为此,我们正在根据我们的基本政策,包括“加强管理公正性和透明度的”,“及时的决策过程,”和“全合规和风险管理的强化,以巩固和提高公司治理水平。”

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执行董事制度

OKI任命高级管理人员按照由董事会决定以分离业务执行和管理的监督职能,促进及时决策过程的管理政策来实现操作。此外,为了帮助总统作出决定,本公司已成立了管理委员会。

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自愿委员会的利用

OKI建立了人事和薪酬咨询委员会作为一个自愿委员会,为董事会成员和高级管理人员薪酬及对他们的任用决策过程透明度的安全。外部董事发挥该委员会主导作用。从约会或董事会成员和高级管理人员,以及结构和它们的补偿等水平的解雇一个客观的角度审议后,该委员会报告其调查结果董事会。

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内部审计

集团内部审计司的任务与内部审计并且它包括13人,其中7个内部审计。该部门必须准确地感知整个业务和职能部门的合规风险管理的实际状况在冲电气集团,以及识别和防止失误和错误,以及腐败的内部控制制度与操作的目的是进行内部审计支持运营改进的目标。

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公司治理结构

公司治理结构

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董事会,人事和薪酬咨询委员会和审计与监事会的结构

椅子:椅子咨询作用:咨询作用

名称 董事会 人事和薪酬咨询委员会 审计与监督委员会
导向器 Hideichi川崎 椅子 会员 董事会主席
晋Kamagami 会员 代表董事(总裁)
雅之星 会员 代表董事(高级执行副总裁)
坪井正志 会员 董事(高级副总裁)
正史保险丝 会员 导向器
浅叶繁 会员 椅子 独立外部董事
Tamotsu斋藤 会员 会员
川岛泉 会员 会员
诚Kigawa 会员 会员
审计和监事会成员 SEI矢野 咨询作用 椅子 人大常委会审计和监事会成员
畠山俊 咨询作用 会员
Kuninori滨口 咨询作用 会员 独立的外部审计和监事会成员
新田洋一 咨询作用 会员

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公司法人治理结构的变化

6分之2014 6分之2015 6分之2016 6分之2017 6分之2018 6分之2019
导向器 总数 7 8 7 9
其中,独立外部董事 1 2 3 4
椅子 主席 主席
术语 2年 1年
审计和监事会成员 总数 4
其中,独立的外部审计和监事会成员 2
术语 4年
自愿委员会 薪酬委员会 人事和薪酬咨询委员会

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赔偿委员会委员及执行董事

为了在有关军官赔偿决策过程安全的透明度和客观性,则人事和薪酬咨询委员会的结构和从客观的角度来看董事和高管薪酬水平推敲,并将结果报告给董事会董事。

OKI对董事和高级管理人员薪酬的基本方针是,以作为与企业价值的不断增强和,同时该补偿结构,可以吸引优秀的人力资源,企业竞争力的目的的性能改进激励机制。

补偿系统由基本薪酬,挂在每个会计年度的业绩年度激励补偿和补偿型股票期权为中期和长期激励薪酬。这些变化已经实现的努力,以实现冲电气集团的“持续增长”,以发展为转移到管理的重点是“更积极的目标设定”和“增长中期和长期”的环境的一部分。

类型 补偿内容
基本补偿 当执行官兼任,货币补偿费支付,确定量身定制的位置,其次是责任。
年度激励
赔偿金
货币补偿费支付,随用随OKI集团上个财政年度的合并经营业绩联动和该司的每一位董事/行政总裁,负责分别确定。的付款金额是在情况下,基本补偿的35%即支付率是100%。支付率是0%到200%的范围内确定,根据与经营业绩和总统的定性评价联动。
中期和长期激励薪酬 补偿型股票期权应准予,13%左右的基本补偿量,在与股东价值的共享和企业价值,以及在中期至长期股东价值的提升的观点。

补偿外部董事只包含基本的补偿。此外,结构和补偿水平的适宜性进行了验证利用从外部组织和其他客观的评价数据。

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