可持续性

ESG活动风险管理/遵守

风险管理稳定推广

风险管理举措

OKI已经建立了风险管理委员会(与委员会主席,境外董事和审计和监督委员会成员担任顾问),以便管理与本集团业务活动相关的风险肯定。这是审议的,并决定风险管理的基本政策,委员会确定了基于基本政策的风险,并审商并决定防止这种风险的表现的政策,以及在危机情况下有关情景的政策。

从回应利益攸关方请求的角度来评估全体集团业务活动的风险以及遵守风险(与法律,法规和内部规则相关的风险)来确定要管理的风险。在这些风险中,普通风险(必要跨本集团共同管理的风险)是通过控制划分的登记,并在本集团内部部署了表现预防措施。通过这样做,合规委员会定期检查实施情况的管理周期已经到位。

紧急和灾害反应

OKI集团在其国内和海外网站以及子公司以及子公司建立了安全对策委员会,以确保“保护人们的生命”,“防止继发事故”,“为当地社区提供贡献,促进与他们的良好关系”在灾害发生的情况下,“业务运营的连续性”。对于“业务运营的连续性”,每个企业和公司(总部)司根据BCM开发指南开发业务连续性管理(BCM)和业务连续性计划(BCP)。每年审查每个BCP的内容,以提高其有效性。2018财政年度,地震演习在四个部门进行了初步反应实施BCP。

关于滥用公共研究资金和与研究的不端行为的报告
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