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可持续性
环境、社会和治理活动为员工
多样性和包容性的倡议
OKI集团内的多样性和纳入量是加强人力资源作为管理战略的手段。目标是通过接受和尊重每个人的不同差异来创造创新，提高动力，实现组织的可持续增长，并利用这种多样性作为积极的东西。作为第一步，我们将妇女的参与和进步定位在工作场所的最高优先事项，并通过我们的“多样性团队”的努力成为一个专门的组织。
多样性推广标志所包含的情感
多样性促销徽标
OKI的多元化推广标志包含了这样的情感:“我们将把我们不同的颜色组合成一幅画，同时尊重彼此。”从这幅画中，我们可以看到一个创造性的、前所未见的、不能用单色来表达的世界。我们将通过多样性创造创新。”
标志本身的设计运用了多样性。为了说明这一点，设计的责任掌握在集团公司OKI WorkWel内的“OKI Networkers”成员手中。这些成员在日本各地的家中工作，包括有严重身体残疾的人等。当使用“WorkWel Communicator®”音频通信系统，在东京总部和全国各地建立联系时，OKI Networkers的成员展示了他们的独特性来分享各种想法，这个标志就是结果。
这是人们使用最大限度地利用个人优势与他人沟通并创造新价值的一个例子，即使他们的身体条件、工作地点和/或工作方式不同。这展示了我们的目标之一。
促进妇女参与和提高工作场所的地位
为了支持女性，让她们能够追求自己的成长，发展自己的事业，让她们充分展示自己的潜力，OKI制定了一项行动计划，以促进女性在工作场所的参与和进步。“将女性在所有新毕业生招聘中所占比例提高到20%或以上”，这一设定为2020年的目标在2019财政年度实现了26.7%，但“女性管理者所占比例为4%”的目标没有实现，结果是3.4%。作为基于这些结果的新的行动计划目标，我们设定了2022财年要实现的目标:(1)实现全职员工加班时间等于或低于2019财年月度平均(24小时);(2)将女性管理者的比例提高到5%。
女性高管和员工
由于雇用改善的比例等，女员工的比例改善了。下一步是让女性更有机会展示他们在工作场所发挥更积极的作用的能力。从这里来说，为领导者候选人的人才被可用，更多的女性可以被任命为管理人员。
促进妇女参与和提高工作场所的措施(2019财年)
作为这一倡议的一部分，自2014财年以来，OKI集团每年都举办研讨会，促进女性在工作场所的参与和进步，聚集了数百名高层管理人员、高管、经理和女性员工。这些研讨会为女性员工提供了更好地理解积极的职业发展的机会，并鼓励管理者认识和实践管理这些多元化人才的重要性。
促进妇女参与和职业发展的研讨会（2019年12月）
OKI被认可为促进妇女参与和促进工作场所的努力，并自2017年以来收到了卫生，劳工和福利部的最高级别（3年级）。
促进妇女参与和提高工作场所地位法的雇主行动计划
旨在支持女性，以便他们可以追求自己的成长，他们可以以允许他们展示其全部潜力的方式发展和发展他们的职业生涯，OKI已经制定了以下行动计划。
计划期
2020年4月1日至2023年3月31日
冲电气的挑战
挑战1:长时间的工作让你很难平衡工作和家庭生活。
挑战二:管理人员中女性比例低。
措施/推行期的目标及详情
目标1:实现全职员工加班时数等于或低于2019财年月度平均(24小时)。
<详细计划>
- 从2020年4月起
- 通过促进工作生活平衡促进委员会和工作风格改革项目的活动来实施工作时间限制。
- 从2020年6月起
- 对平衡育儿和工作进行培训。
目标二:将女性管理人员比例从目前的3%提高到5%。
<详细计划>
- 从2020年6月起
- 进行培训和外部任务以培养女性领导者。
- 从2020年6月起
- 进行研讨会和培训，培养职业意识和技能改进。
- ＊我们会在计划期间继续推行上述措施，以达致数字上的目标。
旨在平衡男性和女性的工作和育儿
OKI成立了由工会和管理层成员组成的工作-生活平衡促进委员会。除了确认员工的工作时间和带薪休假外，委员会还维护了一系列系统来支持工作与儿童/护理工作之间的平衡，包括弹性工作制、远程办公系统、为照顾儿童和老人的人提供特殊工作条件的系统、以及特殊事假制度，可以用来参加志愿活动，治疗疾病和伤害，护理家庭成员，参加孩子的学校活动，等等。作为这些努力的一部分，在OKI的六个业务地点，举办了由休完育儿假的员工、他们的老板、人力资源和总务部门三方参加的“返工员工会议”，以及“工作和育儿平衡培训”，政府已设立谘询柜台，接受各界就如何平衡工作与照顾幼儿、照顾他人等问题提出的意见。
支持系统可以用来平衡工作和儿童保育，照顾等。
| oki. | 法律要求 | |
|---|---|---|
| 特殊事假 | 由于照顾生病/受伤的家庭成员或照顾家庭成员、儿童接种疫苗、婴儿健康检查、儿童健康检查和儿童学校活动等原因，每年最多可休50天的储蓄假(带薪)。 | - |
| 生病或受伤的儿童保育离开 | 每个孩子5天。此外，每年最多可以利用带薪的特殊目的特别假制度休假50天。 | 每年可服用5天(2个或2个以上儿童服用10天)。 |
| 护理离开 | 每个适用的个人5天。此外，每年最多可以利用带薪的特殊目的特别假制度休假50天。 | 每年可服用5天(2人以上可服用10天)。 |
| 年薪休假 | 使用单位:1天单位、半天单位、小时单位。 | 使用单位:1天单位。 |
| 产前工作系统 | 一种缩短工作时间的工作制度，可在怀孕开始后，从要求产前工作条件之日起，直至享受产前休假或直至分娩。 | - |
| 产前假 | 可以在分娩前56天，包括分娩日期。 | 可以在分娩前42天，包括分娩日期。 |
| 分娩离开 | 带薪产假:分娩56天内可休5天。 | - |
| 照顾孩子离开 | 可以一直服用到孩子2岁。 | 原则上，可以在孩子达到1年的时间之前。 |
| 护理离开 | 每个适用的家庭成员可以采取共365天。 | 每个适用的家庭成员可共使用93天。 |
| 缩短工作时间(儿童保育工作条件) | 可以使用，直到孩子完成小学的第六年。 | 可使用至孩子3岁。 |
| 缩短工作时间(照顾工作条件) | 可以无限次使用，直到照顾适用家庭成员的原因得到解决。 | 自使用之日起三年内至少两次。 |
| 加班限制和深夜工作豁免 | 适用于从怀孕到孩子完成小学六年级的申请。 | 适用于从怀孕到孩子进入小学入学初期的申请。 |
接受儿童保育事假的员工人数（OKI Anone）
| FY2017 | FY2018 | FY2019 | |
|---|---|---|---|
| 女性 | 17 | 19 | 15 |
| 男子 | 1 | 1 | 1 |
收到“平衡工作和儿童保育培训”（国内集团）的员工人数
| FY2018 | FY2019 | |
|---|---|---|
| 女性 | 19 | 11 |
| 男子 | 23 | 24 |
平衡工作和儿童保育培训（2019年9月和10月）
由于其支持活动平衡儿童保育和工作，OKI获得白金Kurumin认证，作为一个优秀的儿童养育支持公司。根据《支持抚养下一代子女措施推进法案》，该认证将颁发给Kurumin认证的公司(OKI自2017年起授予Kurumin认证)，这些公司以比以前更高的标准执行此类措施。OKI软件公司位于日本埼玉县瓦拉比市，自2014年以来也获得了Kurumin认证。
尊重多样性
计划为同性恋
旨在成为每个人受到尊重和能够安全地展示他们的能力的工作场所，在2019财年，OKI开始提供电子学习资料，允许用户获得有关LGBT的基本信息，从而随时获得性少数群体。迈博体育平台怎么样
促进挑战人士的招聘
奥基集团正在努力促进挑战人民的招聘人民，以2004年成立于2004年的特殊子公司，为挑战人士成立。截至2020年6月20日，86名OKI工作员工中有73名员工患有残疾人，其中55名以严重的物理障碍在20个县的家中工作，利用他们的IT技能为建筑网站等任务。2019财政年度挑战人士（*）的挑战人士的就业率为2.33％，超出强制性就业率。
- ＊挑战人士的就业率是日本的八个特殊子公司应用集团公司的总和。
促进多元化的关键人物是经理
仅仅拥有一个多样化的人力资源团队并不能提高绩效。OKI集团一直在培训管理人员如何处理多元化问题，基于这样的理念，他们只有拥有包容的工作场所文化和管理，接受并利用每个人的多样性差异，才能产生结果。为了提高意识，2019年，针对阻碍多元化发展的主要因素——无意识假设、无意识偏见、一般无意识偏见等概念的处理进行了培训，包括OKI所有部门经理共50名经理参加了培训。