可持续性

ESG活动雇员

多样性和包容性倡议

OKI集团内部的多样性和包容性是加强人力资源管理战略的一种手段。目标是通过接受和尊重每个人的多样性差异,并将这种多样性作为积极的东西加以利用,从而创造创新,提高动机,实现组织的可持续发展。作为第一步,我们将妇女在工作场所的参与和提升作为最高优先事项,并主要通过我们的“多元化团队”(一个专注的组织)做出努力。

多元化推广标志所包含的情感


多元化促进标志

OKI的多样性宣传标志包含了“我们将在尊重彼此的同时,将不同的颜色组合成一幅画。”由此,图画拓展了一个创造性的、迄今为止从未见过的、无法用单色表达的世界。我们将通过多样性创造创新。”
多样性在标识本身的创造中得到了利用。需要说明的是,设计的责任在集团公司OKI WorkWel的“OKI网络工作者”成员手中。这些成员在日本各地的地方在家工作,包括有严重身体残疾的人等。在使用“WorkWel Communicator®”(一种音频通信系统)建立东京总部与全国各地的联系的同时,OKI networkworkers的成员展示了他们的独特性,以分享各种想法,这个标志就是结果。
这是一个例子,人们使用一种方法,最大限度地利用他们的个人优势与他人沟通并创造新的价值,即使他们的身体条件、工作地点和/或工作方式不同。这表明了我们的目标之一。

促进妇女在工作场所的参与和进步

OKI制定了一项行动计划,旨在支持女性,使她们能够追求自身的成长,并以能够充分展示她们潜力的方式发展职业生涯,以促进女性在工作场所的参与和晋升。将2020年的目标“应届毕业生中女性比例提高到20%以上”,在2019财年实现了26.7%的目标,但没有实现3.4%的“女性管理者中女性比例达到4%”。作为基于这些结果的新的行动计划目标,我们设定了2022财年之前要实现的以下目标:(1)实现全职员工加班时间数等于或低于2019财年月平均(24小时);(2)将女性管理者的比例提高到5%。

女性高管和雇员

由于雇佣比例提高等原因,女性员工比例有所提高。;下一步是让女性有更多机会展示她们在工作场所发挥更积极作用的能力。从这里开始,领袖候选人的才能变得可用,更多的女性可以被任命为经理。

促进妇女参与和提高工作场所地位的措施(2019财年)

作为这一举措的一部分,自2014财年以来,OKI集团每年都举办研讨会,促进女性在工作场所的参与和进步,让数百名高层管理人员、高管、经理和女性员工聚集在一起。这些研讨会为女性员工提供了更好地了解积极职业发展的机会,并鼓励管理者认识和实践管理这些多样化人才的重要性。

促进妇女在工作场所的参与和进步研讨会(2019年12月)

OKI因其促进妇女参与和提高工作场所地位的努力而受到认可,并自2017年以来获得了卫生、劳动和福利部颁发的最高级别(3级)认证。

《促进妇女参与和提高工作场所地位法》雇主行动计划

OKI的目标是支持女性,使她们能够追求自身的成长,并以能够充分展示自身潜力的方式成长和发展自己的职业生涯,OKI制定了以下行动计划。

计划期

2020年4月1日至2023年3月31日

OKI的挑战

挑战1:长时间工作使工作和家庭生活难以平衡。
挑战2:女性在管理人员中的比例很低。

倡议/实施期的目标和细节

目标1:实现全职员工加班小时数等于或低于2019财年月平均数(24小时)。

<倡议详情>

自2020年4月起
通过促进工作与生活平衡促进委员会的活动和工作方式改革项目,实施工作时间限制。
自2020年6月起
开展有关平衡儿童保育和工作的培训。
目标2:将女性经理的比例从目前的3%提高到5%

<倡议详情>

自2020年6月起
进行培训和外部任务以发展女性领导者。
自2020年6月起
举办研讨会和培训,培养职业意识和技能提升。
  • *在整个计划期间,我们将继续实施上述措施,以实现数字目标。

旨在平衡男性和女性的工作和儿童保育

产业研究院还成立了由劳资双方组成的“工作-生活平衡促进委员会”。除了确定员工的工作时间和带薪休假,委员会还维持了一系列系统,以支持工作与托儿/护理的平衡,包括弹性时间系统、远程工作系统、为照顾儿童和护理老人的人提供特殊工作条件的系统,以及特殊目的特别假期制度,可以用来参加志愿者活动,治疗疾病和伤害,护理家庭成员,参加孩子的学校活动,等等。作为这些努力的一部分,“重返员工会议”,由休完育儿假回国的职员、老板、人力资源部等3方参加的“工作和育儿平衡培训”在OKI的6个营业场所举行。政府已设立谘询处,以处理各种有关平衡工作与照顾儿童、照顾他人等方面的问题。

支持系统可用于平衡工作与托儿,照顾等。

冲电气 法律要求
特殊目的特别假 每年因照顾生病/受伤的家庭成员或照顾家庭成员、儿童接种疫苗、婴儿健康检查、儿童健康检查和儿童学校活动等原因可休50天的储蓄假(带薪)。 -
生病或受伤的儿童保育离开 每个孩子5天。此外,每年最多可使用带薪的特殊目的特别假制度休假50天。 每年可服用5天(2人以上可服用10天)。
护理离开 每个适用人员5天。此外,每年最多可使用带薪的特殊目的特别假制度休假50天。 每年可服用5天(2人以上可服用10天)。
带薪年假 使用单位:1天、半天、小时。 使用单位:1天单位。
产前工作制度 一种缩短工作时间的工作制度,从怀孕开始,从要求产前工作条件的日期开始,直到产前休假,或直到分娩。 -
产假 分娩前56天,包括分娩日期。 分娩前42天,包括分娩日期。
产假 分娩后56天内可休5天带薪产假。 -
育儿假 可服用至儿童满2岁。 原则上,可以服用,直到孩子满1岁。
护理离开 每个适用的家庭成员总共可使用365天。 每个适用的家庭成员总共需要93天。
缩短工作时间(托儿工作条件) 可以使用到孩子完成小学六年级。 可使用至儿童3岁。
缩短工作时间(护理工作条件) 可无限次使用,直到相关家庭成员的护理原因得到解决。 从开始使用起三年内至少两次。
加班限制和深夜工作豁免 适用于从怀孕到孩子完成小学六年级期间的申请。 适用于从怀孕到孩子达到小学入学开始阶段的申请。

休育儿假的员工人数(OKI anone)

2017财年 2018财年 2019财年
女人 17 19 15
男人 1. 1. 1.

接受“平衡工作和育儿培训”的员工人数(国内组)

2018财年 2019财年
女人 19 11
男人 23 24
平衡工作和儿童保育的培训(2019年9月和10月)

作为平衡儿童保育和工作的支持活动的结果,OKI获得白金Kurumin认证,成为一家优秀的育儿支持公司。根据《支持养育下一代儿童措施推进法案》,认证授予了Kurumin认证公司(OKI自2017年起授予Kurumin认证),这些公司以比以前更高的标准实施了此类措施。OKI软件公司总部位于Saitama县Warabi市,自2014年以来也获得了Kurumin认证。

尊重多样性

LGBT倡议

为了成为一个每个人都受到尊重并能够安全展示自己能力的工作场所,OKI在2019财年开始提供电子学习材料,使用户可以随时获得有关LGBT(性少数群体)的基本信息。迈博体育平台怎么样

促进聘用有挑战的人

OKI集团致力于促进招聘有挑战的员工,其核心是OKI WorkWel,这是一家成立于2004年的专门子公司,专门为有挑战的员工提供就业服务。截至2020年6月,86名OKI WorkWel员工中有73名残疾,其中55名身体有严重残疾的员工在20个州的家中工作,利用其IT技能完成网站建设等任务。2019财年,OKI集团挑战人群(*)的就业率为2.33%,超过了强制性就业率。

  • *受挑战人员的就业率是日本八家特殊子公司应用集团公司的总和。

促进多元化的关键人物是经理

仅仅拥有一组多样化的人力资源并不能提高绩效。OKI集团一直在培训管理者应对多样性,其理念是,只有拥有包容的工作场所文化和管理,接受并利用每个人的多样性差异,他们才能产生成果。为了提高认识,2019年,针对无意识假设、无意识偏见和一般无意识偏见的概念进行了培训,这些概念构成了阻碍多样性促进的主要因素,共有50名经理(包括OKI的所有部门经理)参加了培训。

滥用公共研究经费及与研究有关的不当行为的报告
也可以从单击上述按钮时打开的页面归档活动。

特别的内容

      联系

      联系